Opleiding Sjabloon Plan | DEV101-1 Sjabloon Plan opleiding Die Menslike Hulpbronne Bestuurder moet 'n opleidingsplan wat ondersteun en bevorder die maatskappy se strategie te ontwikkel. DEV101-1 opleidingsplan moet aanspreek lang en kort reeks behoeftes, met duidelik gestelde doelwitte, en 'n direkte verhouding tot die maatskappy se missie en doelwitte te bereik. Dit moet begin met 'n nuwe werknemer oriëntasie en voortgaan om die hele 'n werknemers verblyfreg. Die Template Plan Opleiding moet uiteensetting van die vereistes vir die aanspreek van: Die maatskappy se posvereistes. Professionele ontwikkeling nodig het. Nuwe teorieë, tegnieke, en tegnologie. Elke departemente filosofie, doel, waardes en inisiatiewe. Toepaslike standaarde, statutêre vereistes, of die standaarde van erkende professionele verenigings. Die bedrag van die tyd en geld wat nodig is vir alle opleidings - en ontwikkelingsprogramme. Die doeltreffendheid van alle opleidings - en ontwikkelingsprogramme. Die Menslike Hulpbronne Bestuurder moet opname die opleidingsbehoeftes van alle departemente elke jaar ten einde die opleiding plan te werk. Opleidings - en ontwikkelingsbehoeftes geïdentifiseer kan word deur middel van prestasie-evaluerings, gehalteversekeringsprosesse, of entiteit doelwitte en doelstellings. Die opname moet vroegtydig leemtes te identifiseer binne die maatskappy wat opgelos kan word deur middel van opleiding en ontwikkeling van personeel. Professionele Ontwikkelingsplan 'N professionele ontwikkelingsplan dokumenteer die doelwitte, vereis vaardigheid en bevoegdheid ontwikkeling en doelwitte 'n personeellid sal nodig hê om te bereik ten einde deurlopende verbetering en loopbaanontwikkeling ondersteun. 'N professionele ontwikkelingsplan is geskep deur die bestuurder in noue samewerking met die personeellid om die nodige vaardighede en hulpbronne te identifiseer om die personeel member39 ondersteun; s loopbaandoelwitte en die organization39; s sake-behoeftes. Professionele ontwikkeling vir personeellede begin wanneer 'n nuwe lid aansluit jou span. Lewe & quot; Verder moet alle personeellede 'n & quot het; professionele ontwikkeling plan in plek. Beplanning moet nie plek net ná 'n personeellid is geïdentifiseer as nodig verbetering neem. Professionele ontwikkelingsplanne moet hersien word op 'n deurlopende basis deur die jaar, met ten minste een tussentydse oorsig gesprek tussen die personeellid en toesighouer voor die einde van die jaarlikse prestasie-oorsig periode. Professionele Ontwikkeling beplanningstappe Gebruik die volgende stappe om 'n professionele ontwikkelingsplan met jou werknemer te skep. Voel vry om die voorbeeld professionele ontwikkelingsplanne (hierbo) te gebruik om jou te help in die proses. Stap een: Versoek 'n self-assessering van die personeellid Het die personeellid voltooi 'n self-assessering van hul belange, vaardighede, waardes en persoonlikheid. Gebruik die voorbeeld prestasie beplanning en selfassessering vorms gelys op die reg om te help in die proses. By die beoordeling van die personeel member39; s antwoorde, hou hierdie vrae in gedagte: Watter vaardighede, loopbaangeleenthede, tegnologie belang van die individu? Doen daardie vaardighede / belange / doelwitte ondersteun die organization39; s behoeftes en doelwitte? Wat is die kort - en langtermyn stappe om daar te kom? Stap Twee: Ontwikkel jou assessering van die individual39; s vaardigheidsvlak Op grond van die personeel member39; s selfassessering, hul werk rekord, en jou eie waarnemings, bepaal die personeel member39; s vaardigheid vlak in die volgende kategorieë: Tegniese vaardighede: vaardighede wat nodig is om die werk te doen. Sosiale vaardighede: hoe werk dit met ander? Aanleg: natuurlike talente; spesiale vermoëns om dit te doen, of leer om te doen, sekere soorte dinge. 160; Houding: vooruitsigte, gevoelens, mind-set, denkwyse, en oogpunt. Stap Drie: Assesseer die departement en organization39; s behoeftes Ten einde vir professionele ontwikkeling om suksesvol te wees, die personeel member39; moet s behoeftes en belange aangewend word om organisatoriese doelwitte aan te spreek. Die personeel member39; s werksmag behoeftes; s loopbaan moet in lyn te bring met die organization39. In die skep van 'n professionele ontwikkelingsplan, oorweeg die volgende doelwitte: Big Duke & quot; doelwitte departementele doelwitte span doelwitte individuele doelwitte Stap Vier: Vind ontwikkelingsgeleenthede met die personeellid Vind die professionele ontwikkelingsgeleenthede beskikbaar by Duke met jou personeellid. 'N Paar voorbeelde sluit in: Professionele Ontwikkeling Instituut - Die Professionele Ontwikkeling Instituut is 'n sentrum streef na 'n professionele ontwikkeling van opleidingsprogramme en hulpbronne vir personeel wat ondersteun geïdentifiseer personeel behoeftes in Duke. Die Instituut bied langtermyn opleidingsprogramme met 'n maat kurrikulum ontwerp om vaardighede en vermoëns wat nodig is om geïdentifiseerde werksgeleenthede regoor Duke vul ontwikkel. Nuwe Projekte 38; Verantwoordelikhede - Vind wat nuwe projekte en verantwoordelikhede die personeellid kan help met hul eie departement. Personeellede kan sulke geleenthede gebruik om nuwe vaardighede soos web design, besigheid skryf, en projekbestuur te ontwikkel. Werkswinkels 38; Seminare - Leer 38; Organisasie-ontwikkeling bied 'n verskeidenheid werkswinkels en seminare wat help om 'n personeellid ontwikkel hul werk en rekenaartegnologie vaardighede Opvoedkundige geleenthede - Daar is 'n verskeidenheid van opvoedkundige geleenthede beskikbaar by Duke en in die Durham gebied. Vir 'n lys van beskikbare hulpbronne, verwys asseblief na Opleiding. Vrywilliger geleenthede - vrywilliger geleenthede kan 'n unieke manier om 'n personeellid aan sekere professionele skills.160 ontwikkel aanbied; Soek die Hertog Vandag webwerf vir 'n lys van vrywilliger geleenthede aan die Duke (kyk onder die & quot; Volunteer geleenthede & quot; blad). Mentorskap - Belangstellende personeel kan saam met mentors vir 'n verskeidenheid van aktiwiteite, insluitend inligting onderhoude, oorskadu, tutoriale, ens Vir meer mentorskap hulpbronne, besoek gerus die Mentorskap Duke webwerf. PDI kan ook hulp met die bepaling van professionele doelwitte voordat jy 'n mentorskap-verhouding te soek. Klik hier om 'n afspraak met 'n PDI verteenwoordiger skeduleer. Stap Vyf: Rekord en analiseer die personeel member39; s vordering Versamel terugvoer van die personeellid oor hul ontwikkeling vordering om te help met die identifisering van wat die personeellid doen is goed, bou op hul vaardighede, reg te stel enige probleme wat mag ontstaan, en hulle te help om nuwe vermoëns wat persoonlike prestasie sal verbeter asook organisatoriese uitkomste te ontwikkel . Gebruik 'n Performance Meld vir die dop, opname en die verskaffing van terugvoering van die personeellid. Rekord datums, gebeure, verwagtinge, en die impak van aksiestappe op hul ontwikkeling. Maak seker om te teken: Waarnemings van verbeterde vaardighede of kennis en hoe dit toegepas word. Vordering ten opsigte van doelwitte en doelstellings. Waarnemings waar vaardighede / kennis toegepas kan word - gebruik vir toekomstige bespreking.
No comments:
Post a Comment